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目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。

在十八世纪就工业而言，制作一件完整的产成品往往工序很少或者分工不规范，甚至从头至尾是一个人完成的，所有的工序每个员工都需要通过长时间的学习与实践来实现，因此生产效率低下。随着社会生活水平的提高，人们对物质的质量、卫生等要求越来越高。后期随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品也日益复杂，这也就要求我们分工更加明细，各工序也要求及时衔接，导致管理日益困难。按照传统的口头传递的方法，显而易见已无法满足，因此，就要求我们改变传统的方法，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法。

没有人喜欢轻易改变自己的习惯，更换新的人事管理系统意味着员工需要重新学习熟悉，要摒弃以前的使用习惯，若不考虑员工的适应情况进行一刀切，认知方面的偏差很容易会引起员工的不满和排斥，所以企业必须要对员工的难处进行疏导，而且还要做好新系统的培训工作，降低员工对于系统应用的上手难度，这样企业需要自上而下才能顺利实现系统的更换。一次投入长期使用，实现企业无纸化办公，为企业降低成本，实现利润很大化及提高企业形象，极大提高生产线的换线速度。

几个认知误区容易让企业忽视自身的复杂性与多样性的实际情况，这样不利于人事管理系统项目的推进，必须要认清自身情况，对系统有正确认知，这样才能更好地进行传统人力资源管理的数字化转型。